倒产计划好玩吗 倒产计划玩法简介

请问什么是“倒排计划”

即根据希望的结果达成的最终日期，倒推各项配套工程及工作的完成日期，从而为最终工作的保质保量，按时完成提供保证！

如何制订生产部生产计划

1、订单接收，你要对营销接收的订单进行梳理，在交期允许范围内进行产品的调配，确保产品连续生产，产能最佳。
2、制定计划，有个最基础的数据，必须掌握，那就是生产的产能情况，根据你的设备及人力配置，了解最大产能和额定产能，才能确定分解计划，防止产能超负荷。
3、除了产能，还有工艺路线，工艺必须清晰，才能制定计划。
4、计划可以采用倒排的方式，预留时间，防止出现异常情况。
5、计划下达后，对每天的情况及时统计上报。
6、对每天计划反馈的情况进行确认，发现异常及时调度。
7、每周召开生产计划说明会，对生产情况进行沟通协调，确保计划达成。
8、每月召开生产总结，对计划延迟问题，责任部门报告原因和改善思路，企管部门检查督导。
9、订单完成率、计划完成率、产能利用率，作为绩效指标纳入考核。

什么是倒排工期计划

倒排工期计划就是首先定出工程完工时间，然后根据工程施工过程，向前拟定出每一阶段的完工时间，从而便于督促和检查，保障最后在预定的时间内完成工程。

倒排工期一般使用表格的形式将各个阶段的目标进行分解，然后监督落实，确保在预定日期前完成工作任务。

扩展资料：

倒排工期计划的实际应用案例

北京建工集团北京新机场航站楼指廊工程项目总承包部经理白恒宏利用倒排工期计划成功提前完成生产计划。

白恒宏在2016年初受命担任北京建工集团中标北京新机场旅客航站楼及综合换乘中心（指廊）工程现场总指挥。

2017年底，航站楼工程迎来封顶封围的重要节点。彼时，指廊工程进度不容乐观，受到雾霾等恶劣天气影响，有效施工时间非常有限。

紧要关头，一个清晰的施工组织、管理、激励策略在白恒宏脑海中形成——倒排工期，把月计划分解成周计划，再分解成日计划，并加强生产、质量、安全检查，每天晚上召开协调会，一一解决专业分包遇到的问题，落实进度。每隔一天，无人机航拍一次整体进度，及时调整资源配置。

在他的带领下，历经40多天的攻坚战，让屋面施工进度发生了惊人变化，2017年12月31日，航站楼封顶工程提前完成预定工期。

参考资料来源：百度百科-倒排工期

什么是倒排(序)计划?

倒序排产（Back Scheduling） 倒序排产是计算开工日期及完工日期的一种方法。是指将 MRP 确定 的订单完成时间作为起点，然后安排各道工序， 找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。 排产计算由 合同 的交货日期开始，进行倒序计算， 以便确定每道工序的完工日期。

记得采纳啊

生产计划表

由交期倒推过来，计划每个步骤及花费的时间，用用MRP物料资源计划看看；客户也是为了自己的货能按时交付...